现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀,让梦想在现实中展翅高飞。
Now everything is for the future of dream weaving wings, let the dream fly in reality.

软件产品线 主要由两部分组成,分别是 核心资源 和 产品集合。
核心资源 是领域工程的所有结果的集合,是产品线中产品构造的基础。核心资源必定包含产品线中所有产集共享的产品线架构,新设计开发的或者通过对现有系统的再工程得到的、需要在整个品线中系统化重用的软件构件。与软件构件相关的测试计划、测试实例以及所有设计文档, 需求说明书、领域模型、领域范围的定义, 以及采用COTS的构件也属于核心资源。
产品线架构 和 构件 是用于软件产品线中的产品构建的最重要的 核心资源 。
软件产品线开发 有4个基本技术特点,即 过程驱动、特定领域、技术支持和架构为中心。
与其它软件开发方法相比,组织选择软件产品线的宏观上的原因 有:

软件产品线的过程模型主要有双生命周期模型、SEI模型和三生命周期模型。
双生命周期模型 分成两个重叠的生命周期:领域工程和应用工程。
领域工程使用DSSA,主要任务有领域分析,领域设计,领域实现。

领域工程主要任务:
应用工程在领域工程结果基础上构造新产品:
三生命周期模型为有多个产品线的大型企业增加企业工程流程,以便在企业范围内对所有资源的创建、设计和重用提供合理规划。

SEI模型基本活动分为三部分,分别是核心资源开发(即领域工程)、产品开发(即应用工程)和管理。

SEI模型的主要特点:
核心资源开发活动的目标是建立产品线的生产能力。根据输入端的产品约束、框架、生产约束、生产策略和遗留资产清单,核心资产开发活动产出三项输出:
软件产品线 开发过程分为领域工程和应用工程,相应的软件开发组织结构也应该有两个基本组成部分,即负责核心资源的小组和负责产品的小组。这也是产品线开发与独立系统开发的主要区别。
组织模型 :开发部门、商务部门、领域工程部门和层次领域工程部门。
动态的组织结构 ,根据产品线的建立方式和发展阶段、成熟程度的变化,有一种组织结构向另一种组织结构演变。
组织结构类型:
要成功实施产品线,主要取决于以下因素:
划分依据 :用演化方式和革命方式引入产品线开发过程,基于现有产品还是开发全新的产品线。
四种方式 的基本特征如下:
| 演化方式 | 革命方式 | |
|---|---|---|
| 基于现有产品 | 基于现有产品架构设计产品线的架构,经演化现有构件,开发产品线构件 | 核心资源的开发基于现有产品集的需求和可预测的、将来需求的超集 |
| 全新产品线 | 产品线核心资源随产品新成员的需求而演化 | 开发满足所有预期产品线成员的需求的核心资源 |