1.在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。
新项目经理应该做什么？
A.当项目回到正轨时通知相关方。
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告。
C.确定哪个相关方应对延迟负责。
D.审查风险报告，然后通知相关方。
2.首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？
A.已完成百分比和经验教训
B.问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C.项目风险的绩效测量指标
D.已完成的工作和关键绩效指标（KPIS）
3.在一个新项目的启动过程中，项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么？
A.向关键相关方解释商业论证的重要性。
B.调查组织对项目的商业需求。
C.向项目发起人询问如何整合商业需求。
D.采用项目发起人的意见创建商业论证。
答案：BDC
1.解析：
B是参考答案。项目落后于进度，新的项目经理加入团队却发现干系人并不了解项目状态，那么接下来需要做的是需要向所有的干系人发送工作绩效报告以报告项目状态，并设法引起干系人的重视。因为无论该项目经理需要做什么来将项目带回正轨，都需要团队的输入以及配合。D选项错在题目当中并没有明确提到有风险的存在，项目进度落后是已经发生的问题，并非风险。知识点：P26，章节1.2.4.7，项目管理数据和信息。
2.解析：
D是参考答案。题目中的关键词“首席执行官”，“绩效报告”。工作绩效报告用以制定决策、提出问题、采取行动或引起关注。向首席执行官提供的工作绩效报告应包含关键绩效指标。知识点：P26，章节1.2.4.7，项目管理数据和信息-工作绩效报告。
3.解析：
C是参考答案。题目中的关键词是“未创建商业论证”。商业论证是必须要创建的立项依据。项目处于启动过程中，发起人是主角，当项目经理发现启动前的工作不完善时，应征询发起人的意见。知识点：P29～30，章节1.2.6，项目管理商业文件。