被延期考试的宝子
一定要坚持刷题
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队接下来应该怎么做？（ ）
A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级
B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持
C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求
D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论
2.一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个敏捷项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要?(选2项)
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对产品待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何道遵守在制品限制
D.对产品负责人进行日常 scrum会议的最佳实践培训
E.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。 与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。 选项B排除，不能和客户这样讲，是不负责任的行为; 选项C排除, 敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的; 选项D排除, 团队直接添加特性，且不进行任何讨论的做法是不对的。
第二题答案解析：
【答案】：AC
【解析】：本题考查知识点：看板，敏捷实践。 题干关键词：没有敏捷方法经验，使用看板开发。据题干描述，由于该组织之前没有过敏捷开发的经验，此项目采用敏捷开发的模式，因此需要对整个项目团队进行敏捷方面的培训或指导，理解并贯彻敏捷思维和原则，选项A正确； 选项B产品代办事项列表的维护主要是PO在负责，教授开发团队来做的做法不合适； 选项C：因为该项目使用看板开发，所以需要教导团队有关看板的相关事宜，在开发过程中如何实践，选项C正确； 选项D：每日站会是简短的协作会议，一般是PO与开发团队参加，此做法不具针对性； 选项E：是瀑布开发中的做法。
题目3-5：
3.团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？( )
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
4.在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？（ ）
A.检查
B.帕累托分析
C.多标准决策分析
D.专家判断
5.公司任命你为一U型枕设计项目的项目经理。你鼓励大家精诚合作，敢于创新。一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（ ）
A.项目管理计划
B.事业环境因素
C.项目管理信息系统(PMIS)
D.组织过程资产
第三题答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本题考查知识点：需求跟踪需求矩阵； 关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。 选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系; 选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的; 选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：检查。 题干关键词：最终用户投诉产品与预期不同。 检查是指开展测量、审查与 确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。 通过检查来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
第五题答案解析：
【答案】：D
【解析】：解析：本题考查知识点：组织过程资产。 首先审题，制定了一种新的方法，应该更新什么。新的方法是一个好的经验，可以放在组织过程资产。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。它的作用是为以后项目提供借鉴，分享经验教训。所以正确答案是D。 选项A项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和 基准，以及管理项目所需的其他信息。是指导项目执行的文件。 选项B事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 选项C项目管理信息系统是管理项目的工具。