项目管理（如何进行团队管理）

团队构建与管理6步走

各项工作概述：

 

获取团队成员需要考虑的因素：

可用性。确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。

成本。确认增加资源的成本是否在规定的预算内。

能力。确认团队成员是否提供了项目所需的能力。 有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：

经验。确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。

知识。团队成员是否掌握关于客户、执行过的类似项目和项目环境细节的相关知识。

技能。确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。

态度。团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。

国际因素。团队成员的位置、时区和沟通能力。

建设团队的目标：

提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期 和提高质量；

提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作；

创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，从而：（1）提高个人和团队生产率，振奋团队 精神，促进团队合作；（2）促进团队成员之间的交叉培训和辅导