项目管理逻辑:老板为什么赔钱的项目也做?为什么害怕你闲着?

1.波士顿矩阵

2.为什么企业还要做没有市场占有率,也没有销售增长率的产品?

2.1项目层级划分

2.2项目集

2.3组合管理

2.4赔钱也做的项目案例

1.波士顿矩阵

项目经理没有资源, 公司不给足够的支持

在任何一个企业老板的脑子里,都会有这样一个矩阵, 纵向表示销售增长率, 横向表示市场占有率:

通过以上两个因素相互作用，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；代表公司未来

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；有闲人就做,没人算了

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；敢打敢创的人干

④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）:踏实稳重的人来看

在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品”、“问题类产品”、“奶牛类产品”、“瘦狗类产品”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。