麦肯锡定义中，人效等同于劳动生产力，即劳动者在单位生产时间内创造价值的效率。劳动者投入时间进行生产，同等价值下的工时越少，人效越高；在工时恒定的情况下，创造的价值越高，人效也越高。而劳动者的价值创造又取决于生产关系和生产工具。 ——麦肯锡
什么样的创新技术工具有助于提高劳动力效率？
数字员工（数字劳动力）是降本增效、数智化转型不可或缺的生产工具，是多重技术融合应用创造的高度拟人化的新型“工作人员”，它具有理解、分析、模仿等能力，可以协作或代替用户完成各种计算机端的操作，执行信息化办公中批量重复性的工作。如数据录入和核对、数据表上传和下载、通知分发和跨系统 跨部门数据流转等耗费人力及易出错的工作场景。
德勤事务所通过一份调研报告证明了“数字员工”的实用性——一家收入200亿美元、拥有5万名员工的企业，其中20%的工作若用数字员工自动化操作完成，可为企业每年带来超3000万美元的利润。
业务与技术的连接促进企业创造更多价值
“数字化转型不只是技术，其根本目的是帮助组织提升产品和服务，从而创造更多价值。” ——麦肯锡
使用数字技术提升人效不仅是技术部门的责任，还需要企业全员参与，自上而下贯穿数字变革的理念，真正将数字化转化为业务和管理价值，对数字化转型目标以及方式达成共识，才能真正提升人效，而不只是使数字化转型流于形式。
工欲善其事，必先利其器。员工接受自动化理念并学会有效的使用生产工具“数字员工”，企业能更好地重新部署工作任务，使员工承担高技能和更具战略性的工作，不仅具有推动效率和生产力方面的优势，也将有效促进员工的职业发展，增强员工的主动性和创造性能力。
朗思科技数字员工是一款工具化软件，以“办公软件”为定位，无需编程经验，界面可视化，数字员工设计开发过程与业务操作过程保持高度一致性 ，以“乐高式”模块拼接方式完成流程搭建，简单易用，通用性、普适性强，像office一样，非专业IT人员也能使用，有效助力企业解锁员工的数字化潜能，统一认知和思维方式，合力应对数字化转型的诸多挑战。