被延期考试的宝子
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题目1-2：
1.敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?（ ）
A.聘请外部专家审查产品框架
B.促进团队成员之间的知识共享和指导
C.为生产力低的团队添加新的成员
D.在紧张的项目进度中安排外部培训
2.在项目开始时，主办方声明，展示产品带来的好处将非常重要。项目发起人与项目经理和项目领导团队召开会议，讨论最佳方法，因为项目具有高度的不确定性，预计会发生许多变化。项目经理应该提出什么建议?（ ）
A.推荐一种敏捷方法，以便可以迭代地交付项目
B.强调采用预测方法来最大程度地减少歧义
C.为了更快的产品发布进行开发需求和设计
D.将产品开发外包给更有经验的第三方
第一题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D在紧张的项目进度中安排外部培训。 本题考查知识点：培训。 题干关键词：每人完成的开发任务数量减少了12%。团队成员缺乏框架知识导致生产力下降，要解决这个问题，就要帮助团队获得这些知识，可以为团队安排相关的培训，以提高团队生产力，因此本题的最佳答案是D选项 选项A：团队成员对框架不熟，不是框架本身有问题，让外部专家来审查产品框架，并不能解决团队成员缺乏框架知识的问题。 选项B：题干说了团队成员缺乏相应知识，内部如果没有相关知识，共享就解决不了问题。 选项C：重点是要解决团队成员缺乏知识的问题，而不是添加新成员，因此C选项不太合适。
第二题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项:A推荐一种敏捷方法，以便可以迭代地交付项目。 本题考查知识点：生命周期的选择。 题干关键词：项目具有高度的不确定性，预计会发生许多变化。根据题干描述，项目有高度的不确定性，预计会发生许多变化，而敏捷的特点就是拥抱变化，可以解决需求的变化。因此本项目，可以使用敏捷的方式执行。最佳实践为A选项。 选项B：预测适用于需求范围明确的情况下使用，在本题中不如敏捷型合适； 选项C：因为本项目具有高度不确定性，具体需要开发那些需求，还不确定，所以不合适。 选项D：题干中并没有体现出来项目团队无法完成工作或者其他原因需要外包，所以不是最佳的做法。
题目3-5：
3.变更控制委员会（CCB）已经批准了一项变更请求，为产品增加一个新的部件。运营经理在CCB批准后知晓了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理接下来应该先做什么？（ ）
A.将上报给项目发起人，因为增加组件的决定会带来很多好处，尽管它将对生产线造成干扰
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会，找出导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的顾虑，并提出一个新的风险，即由于制造上的困难，项目会延迟交付并超出预算
4.由于最近的预算减少，两个团队成员从一个敏捷团队中被释放。客户仍然期待着项目的早期结果。项目经理应该采取哪两个行动来调整客户的期望？(选择两个)
A.建议敏捷团队与客户一起审查最新的冲刺速度
B.建议产品所有者与客户一起审查优先级的产品待办事项列表
C.要求敏捷团队与客户一起回顾和更新质量管理计划
D.与客户一起审查风险记录
E.向客户发送一份详细的项目管理计划
5.你被分配到一个正在开发的项目，当你在审查项目的进展时，发现有几个任务落后于计划。 经过调查，你发现有几个团队成员被拉去做其他工作，这影响了他们专注于本项目的能力。作为项目经理你可以采取哪两个行动来使团队回到正轨？(选择两项)
A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B.允许团队成员以自己的速度追赶
C.立即提醒商业利益相关者进度延迟的问题
D.与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点
E.与团队合作，确定加速项目交付的方案
第三题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C 与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧。 题干关键词：运营经理在批准后发现了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。其实项目经理这个时候非常为难，一方面要遵守批准变更的要求，一方面要做好运营经理的心里疏导，属于相关方题。 最好的做法是做好相关方分析工作和沟通工作，因此选项C是最佳实践。 选项D虽然也在说了解运营经理的顾虑，但是没有说明是制造困难，且因此会造成项目集延期和超出预算太过绝对。
第四题答案解析：
【答案】：AB
【解析】：本题考查知识点：迭代速度。 题干关键词：两个团队成员从一个敏捷团队中被释放，调整客户的期望。团队成员调离，团队规模变小，最主要的影响是团队的容量和速度会因此发生变化，因此调整期望的最主要做法就是速度，因此AB为最优答案。 选项C：主要调整速度方面的客户期望而不是质量方面；选项D：与题干描述无关，是不合适的做法；选项E：敏捷不强调详尽的文档，做法有误。
第五题答案解析：
【答案】：AD
【解析】：题干关键词：有几个团队成员被拉去做其他工作，团队回到正轨。 对团队来说需要跟踪进度，对拉他们出去干活的职能经理来说要沟通此举的影响，所以选择AD。BE的问题仅仅在于解决目前进度的问题，而不能解决团队“接收”额外工作的未来可能事件，C的做法比较消极。