《500强高管谈VE》-以VE ORIENTED管理为目标

·文章出处：日本VE协会杂志
·文章翻译：泰泽项目部

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《500强高管谈VE》-以VE ORIENTED管理为目标
作者：代表董事兼副社长近藤一

以阪神大地震为首的诸多事件等，社会动荡中，经济的动向也以泡沫经济崩溃为开端，日元升值美元贬值的速度超出了预想，结果，日美汽车协议发表了最恶劣的对日本车的制裁。（在本杂志出版时，可能已经有了结论）。我们所处的环境的恶化已经堆积如山，不胜枚举。

为了让企业在这样的环境中生存下来，我平时常说的是，把这些万恶的因素看作是“千载难逢”的机会，以此为基础，在公司内实施各种措施。我坚信，只要像这样积极地看待一切，用正向思维来应对，就一定能开辟出一条道路。

本公司自创业以来，包括集团及相关公司在内，始终把“品质至上”作为经营的基本理念，始终把顾客的满意作为第一要义来开展QC活动。顺便提一下，1972年荣获日本品质管理奖实施奖，1977年又荣获日本品质管理奖。从那以后，为了精练化等努力，从去年5月开始准确地应对今后的企业环境的激变，不仅以过去的问题点为基础构思，描绘将来应有的姿态，提倡并开展了把重点放在为了实现这个的课题解决上的“创造型TQM(Total Quality Management) ”。

另一方面，本公司的VE活动从1970年首次导入以功能为中心的VE教育开始，之后通过持续教育将其转化为实际活动，取得了不错的成绩。

但是，后来随着机动化和泡沫经济的发展，即使不使用乍一看很复杂的VE技术，只要看到东西就能以“轻、薄、短、小”等来提出创意，这样的改善就能产生充分的效果，产生了马上就能实现“物质”的“以物为本的VE”成为主流的时代持续了下来。但是，由于1980年后半期日元急速升值的危机感，他早早地打着“140作战”(确立即使1$=140日元也能生存下来的企业体制为目标的活动)的旗号，进行了彻底的成本改善活动，1991年又以“SCOPE21J ”(Shape up& COst reduction by Personal Evolution：展望21世纪，通过改变工作方法、产品和事业、人的意识和行动，开始了谋求企业体制革新的全公司活动)，展开了“先发制人”的管理。其中产品的革新是最重要的支柱，全公司重新认识到了“功能本位的VE”，其系统的教育体制也是在日本VE协会诸位老师的指导下确立的。通过开展这种领先于时代潮流的活动，我认为可以将日元升值、泡沫经济崩溃等影响降到最低。

但是，为了克服最近瞬息万变的企业环境，在21世纪继续生存下去，我认为以上述“创造型TQM”活动为基础，有效融合追求根本性价值提高的VE活动是不可或缺的。

我坚信，只要将这两种管理技术完美融合，确立爱信式管理技术，就一定能克服逆境，生存下来。为此，我认为整顿公司内部体制是我的职责，重要的是让全体员工团结一致，高效率地开展工作。
引用：VE杂志

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