避免项目进度延期，5大有效措施！

        1、加强沟通

        项目开发中，与项目干系人的强沟通非重要。他们的理解和支持是项目推进的有效保障，有利于规避因理解沟通错误而产生的不必要的时间和资源的浪费。

        2、优化项目管理过程

        在软件开发中，如何在现有资源下提高效率，非常重要，尤其是在任务分配及团队管理方面。

        针对此问题，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。而通过其看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

​        3、实时掌控项目进度情况

        软件开发中，对项目的任务进度需要全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。

        4、定期跟踪和比较项目进度与计划的出入

        在软件开发过程中，我们需要定期跟踪软件开发执行情况，并与开发计划进行比较，以衡量项目进度的健康程度。并对项目进行快速评估，这样有助于尽早发现问题，尽早解决。

        ​5、需求变更流程 签字确认

        软件开发中，每一次的需求变更，都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。

        制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。并且需要变更需要相关领导的签字确认，从而让客户方对需求变更更加慎重。

        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。