如何做好供应商绩效管理？

供应商绩效管理是一种商业行为，用于衡量、分析和管理供应商的绩效。供应商管理专业人员寻求削减成本，减轻风险并推动持续改进。企业可使用供应商管理系统来监测供应商的绩效水平。

供应商绩效管理最佳实践
 
所有企业都必须发展核心竞争力，有效地量化和管理他们的风险，以便长期取得成功。在与供应商打交道时，存在着大量的风险和潜在的灾难，如破产、环境问题、交货失败、缺乏材料、性能不佳或产品缺陷。
 
虽然确实无法将风险级别降低到零并且无法避免所有灾难，但企业仍可以采取许多措施来减轻这些供应商风险。一个重要且具有成本效益的措施是定期监控和管理供应商的绩效。

供应商绩效管理的好处
 
通过持续测量和监测供应商绩效，企业可以实现一些显著的收益。首先，企业可以避免昂贵且可能具有破坏性的供应中断。其次，企业可以减少其他不利情况的总体风险，如缺陷、环境问题或供应商的工艺、材料或产品的安全问题。第三，成功实施供应商绩效管理的企业将能够更好地及早发现问题，并在问题成为令人头疼或触及底线之前开始实施纠正措施。
 
拥有有效的供应商绩效管理的企业还有一些积极的好处。好处之一是改善了供应商之间的合作，可以促进更好的协调，使企业和供应商能够更好地满足企业的业务目标。
 
另一个可能产生的好处是在企业与供应商的互动中，提高了效