第1题
敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行?
A.确认最小可行产品(MVP)并在准备好后向业务部门展示
B.在每次迭代结束时包括产品构建部分的演示
C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发
D.持续为企业准备绩效价值报告
答案解析:B
本题考查知识点:迭代评审会议 相关方需要持续了解项目业务价值，而迭代评审会议在每次迭代末尾时候进行，向相关方演示增量和价值，是一个持续性传递业务价值的过程，B选项切合。
A选项，MVP指的是用最快，最简明的方式建立一个可用的，并可以推向市场的产品或演示，MVP的展示并不是一个持续性的过程 ;
CD选项，相关报告不如将价值增量演示给相关方看更加直接。
第2题
在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么?
答案解析: B
本题考查知识点:项目成本管理 题干关键词：项目执行期间，预算发生了显著变化并且高于预期，此时项目的预算与预期产生了很大差异，那么此时应该要去分析出现这种差异的原因是什么，再确定解决措施。因此本题的最佳实践是B选项 。
A选项，不能直接修改预算，需要经过分析后，走变更流程进行修改。
C选项，分析原因之后，确定了措施才会知道需要进行哪些变更，才好据此去协商、调整相关方的期望。
D选项，题干中的预算指的成本，