众所周知，生产制造型企业中的库存存货种类往往很多，动辄几百种，甚至成千上万种。如果管理者找不到操作重点，必定会累得直不起腰，且容易出现管理混乱而造成一定损失。如果我们将工作分清主次，抓住主要的管理对象，例如，如果我们将ABC分类法则运用在库存管理中，就可以大大提高工作效率和效益。
ABC库存分类管理法，是经过企业研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。企业把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。
ABC库存管理法，简单来讲，就是将库存根据数量和价值，分为A、B、C三类。目的是根据物品的重要性，采取不同程度的库存控制手段。
根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：
① A类物品：
品种比例在10%左右，占比很小；
但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。
② B类物品：