最近感觉走到了一个分水领，有一些感想，以及一些对应方案，分享。这部分从实操上和全栈系列相关，但是更深层次的东西反而是思想和方法，所以我还是放在了建模系列下面。
金庸武侠聊的那些，还真有点意思
小说也是人生。我工作的领域是比较抽象的，代码、逻辑、服务、模型、算法，这些都属于说起来像概念，但是无法（普遍）交流的东西。而且这些概念往往有一些复杂的，关联的，难以言喻的东西，但是这些和金庸的武侠（武功）体系是能够基本对应上的，不得不说很奇妙。
我先随便归个类，武功最厉害的大约有三种：
PS: 我个人认为（和我的经历有关），python就像是小无相功,可以模拟万物。
道家武功的高手，一般看天资，如果ok的话，那么进步神速，而且上限极高，基本上逼近了武功的极限。如果机缘不到，那么可能都无法入门，或者根本练不成。但是似乎因为太过逆天，所以修炼道家功夫的人多少都有点坎坷。例如无崖子师兄妹的感情纠纷，以及后来鸠摩智(小无相功)的大起大落等。似乎有一种超脱武功的规则加在这些人身上，按实际的例子来看就是一帮子黑客、极客智商很牛，但是性格可能不好相处。学python的或多或少像道家的。
佛家武功特点就是慢，但是上限也是极高，最重要的事，佛家武学不遭天妒，所以香火绵长，事业壮大。看看贯穿金庸武侠的门派，少林寺一定是一个重要的player。也许正应了老子说的”曲则圆，缓则全“。练佛家功夫，最大的敌人可能是自己。因为时间太过漫长（才能验证），很多修炼者受不了，放弃的，甚至叛变的都不少。这么强的信念，又有几人能坚持到底呢？而且归根到底，要登顶的人还是要具有内在灵性，少林寺虽壮，可也要看看成功率啊！少林寺至少有几千个人吧，能成为顶尖高手的估计也就百分之一。java体系是有点像少林功夫的。
最后是杂家，那可也是多彩缤纷，大浪淘沙的。印象最深刻的就是九阳和九阴，当然像打狗棒法、降龙十八掌、蛤蟆功、一阳指、六脉神剑啥的也很厉害，但我觉得最厉害的应该是九阳+九阴。但似乎整部书没有人同时凑齐这两样。我觉得杂家有点”易“的味道，在易的理论下是分阴阳的，阳相当于是萌发和孕育，而阴则是成型、具象、使用。只具备九阳，那么就是有枪没子弹；只具备九阴，则是有子弹没枪。单独拎出来都是非常 impressive, 但是没有组合后都是没法登顶的。 javascript体系其实有点像这个。杂家最终的根还是来自于道家，有点像linux和unix的意思。
金庸里面有个人物是比较有趣的，既会很多顶级武功，但是性格又很弱。那就是天龙八部里的段誉。而另一个人物和他多少是互补的，那就是鸠摩智。
段誉的三个主技能，看起来很像一辆电动车：
这个组合很棒棒，但是过于逆天了，所以金庸就给段誉来了个大bug， 让他发挥超不稳定。要是段誉是个服务，注定是不能上生产的。
鸠摩智只有两个主技能：
看来看去，鸠摩智少了一样东西，能源模块。后来得到易筋经算是补上最大短板，但是金庸让命运开了个玩笑，急于求成使得鸠摩智走火入魔。这和极客的特点很像。
好了，假设我们的工作/职业/事业就像在打一个电玩游戏，初始人物的模型是鸠摩智，我们要怎么玩？
从武学层面上：
我们再看博弈层面：
总结一下，鸠摩智在追求「武学」这个目标下，完全就是个疯子，不是理性决策人。 也许他潜意识追求的还是佛学吧，反正他这肯定没法达到武学的巅峰。整部剧里面，如果画个图，他就是不停的当搅屎棍。最幼稚的段誉、最草根的虚竹都找了乔峰当大哥，他连个盟友都没有（一直被利用）
所以鸠摩智的致命弱点是：非理性决策人，不动脑子。
说了半天兜回来，搞编程、算法（算是软件工程这块吧），最终的目标是什么？要怎么决策才能达到我们的目标呢？
我觉得我应该算是极客一类的人，“武力”值应该是够的，在持续推进方面我也不是很担心。这点我觉得只要心态摆正了，自然会走上循序渐进的路。
更重要的其实是博弈的方法。鸠摩智出场的时候已经是国师了，这点没啥可参考的，所以更需要通过博弈的合纵连横，才能慢慢胜出。这个反倒是像虚竹这样的角色上位。
这句话我老板很爱说，我也觉得是非常正确的。我从工程性的思维出发，完成一个大项目，最后取得良好结果的过程，一定是磕磕绊绊，各种坑的。
用户看到了很棒的产品界面，然后付钱，里面的代码可能是“挣扎”着拼到一起的。
顺着这条路往前走，就是佛家那套特别稳固，可靠的实现路径。
Rule1只能保证方向盘获得稳，车开的稳，但是要是路走错了，再稳也白搭。在路线的选择上，我老板觉得做正确而难的事情，而我觉得应该做难而正确的事情。
道理很简单，如果说事情是正确的，这道筛选过后还是有很多可选项，你不一定能找到那个有价值的事情，这样最后意义不大；反过来说，先找难的，你一定会估摸自己能不能搞定，这里有一个双向选择的问题。难的事情一定是存在价值的，然后再看看哪个正确。
另外就是坚持到底了，千辛万苦选了一条路，中间没有产生自我怀疑是不可能的，真要这样也是非常可怕的，很容易就走火入魔了。在不断的拷问自己到底行不行得通，走不走的出去的过程中，不断的检验、实验和证明，最终成就的才是胜者的心。想想两万五千里长征，走在路上的时候你还定坚定信仰吗？
接下来就是火力全开了，或者说反脆弱。有时候受限于我们的能力、经验，我们开发的初版可能结构性的存在问题，怎么办？
最好的办法就是重构，但是太可怕了，几个月搭建起来的东西说扔就扔了，再做一遍? 很多人，很多时候（包括以前的我）很容易打退堂鼓，敷衍了事。
我的实践告诉我，怕什么来什么；偷什么懒遭什么报应。
所以重构对我来说不是一个问题，只要我觉得需要，我一定会重构，直到我觉得达到了一个合理（满意）的结果。不是最优倒没有关系，毕竟生也有涯，知也无涯。
当你完全不怕摧毁自己的结构、逻辑和代码时，最终会出现一种全新的，优秀的东西。
再想想鸠摩智，他本身握着最大的财富小无相功，也看过很多优秀的武学，为啥不能搞一套独创的出来呢？非得去抄这抄那。想要到达顶峰，最后一步一定是自己迈出去的，前无古人的。没有这种认知就安于现状好了，毕竟keep,不采取行动也是一种可行决策。
有时候退无可退也不失为一种优势，因为你只能破釜沉舟，背水一战。鸠摩智起点太高了，他不适合进取，适合守成。
有句话这么说：不要跟SB争论，他会把你拉到他的水平上，然后用他的经验打败你
反过来我们要这么想，我们希望博弈，就要把对手拉到博弈的框架，然后用博弈优势取胜。
要进行博弈，最好进行信息透明的博弈，这样是比较有利的。当然，我们的信息都是按照密集分类的，信息共享不意味着泄露核心秘密，那那样做就错了。
只有做到信息共享，才能形成博弈框架，所以这也是为啥合作要找行内人，因为跨行的话没法做有效的信息沟通，最后就退化成信息不完全的博弈，效益低。
假设里面有几种角色：
投资人投钱，来支持一些未来可能能赚(大)钱的项目，要考虑投资回报，延误投资损失。
经理人作为中间人，不直接劳动，而是通过解释、沟通，让摸鱼人做一些东西给买单人，从而获得回报。
摸鱼人只考虑花最小的成本把东西做好，然后甚至不想多花一秒钟再这东西上面，只要经理人不找问题的话。
创新者总是希望找到一条最好的路，降本增效，甚至愿意付出额外的努力。当然，经理人的任务对于创新者是一种制约，创新者也要完成经理人的任务。
买单人大部分时候考虑那个成本低，效果好，不太关心这个东西怎么做的，只要用的舒服就行。
竞争对手总是试图创造竞争壁垒，或者缩小和你的差距，来积压你的生存空间。只要是片蓝海，最终都会让你感觉是片红海。
如果创新者准备创新的话，必然要考虑到各自的期望，成本和回报等。【最惨的情况是创新者的成果被窃取】，经理人和投资人获益，摸鱼人没有损失，也有一定获益；买单人也收益，但是竞争对手收到伤害。如果故事有续集，那么创新者跳到竞争对手，最后原本的公司会获得更大的打击。这种博弈结果一定是不是最优的。
所以对于创新者来说，这种情况和竞争对手反而成战友了，挺有趣。
所以创新者一定要很好的确保自己的成果不被窃取，如果我们假设创新者的成果不可被窃取，那么除了竞争对手，接下来的所有人都会获益。
所以底线是【守住成果】。当然创新者要进一步贡献的话，没有激励也是不可能的，这样从效用上说不是好的决策。（干多干少一个样，干少了创新者还能有更多的时间）
要确保这一点，通常来说，很重要的是，要保持信息的透明。有些nasty things是因为信息不对称，而broker因为职业的本能，一定会利用这一点。
除了让投资人明白为什么要采纳创新者的方案之外，还要让投资人明白一点，如果他采取了损人利己的策略，最终会双输，不要让他做这个选项。
这里既有长期的博弈思想（道），也有技术层面的控制（术）。
美国之前有做过一些实验，细节不说了，大致是基于程序的比赛，看看怎样的博弈策略是最优的。
在长期博弈下，一般是我先提供善意，如果对方negative，我再提供一次善意，如果对方仍然negative，此时我才negative。
大致这种模式是最好的，当然，很重要的前提是让参与者明白这是长期博弈。剩下的对于参与者来说，只要肯稍微牺牲一点，就一定能推动博弈往好的方向发展。
所以也很简单对不对？ 与人为善，但是善意有限制。
破解价值高于实际价值即为安全
分散放置而非集中放置
只要一心追求目标，精益求精，就会发生时间是最好的信息安全手段。有些花我们知道会开，但要是提前摘下，你永远也无法知道它长什么样。
所以不要去埋怨技术的路很长，要把它视为一种保护自己的手段。
俗话说，不怕贼偷，就怕贼惦记。但是当这件东西本身就是道，贼也没法惦记的，时间太长了，变数太多了。
所以，核心是形成道，这是无法被窃取的。
不要把鸡蛋放在一个篮子里，不要把螺丝和螺母放在一起
我们在实现系统的过程中就是逐步完成的，所以天然就形成了一个个的“鸡蛋”。按照密集的约定，当达到II就会开始注意安全防范，一旦进入稳定时就会封装发布。但是这时候要将东西分成几个类别，既是天然的归类整理，也是一种信息安全防范。归类后的文件将会放在一些不同的地方，不会放在一起。
另外就是版本的变迁，这个是纵向的，更是会放在其他地方，只有必要的时候再重新封装。封装的过程需要时间和成本，这时候可以“偷懒”，只要保证自己在需要的时候可以做到就行了。
对重要的文件进行加密，然后在启动时会增加一些检测，例如使用时间、使用次数等。另外就是部分的功能需要通过远程交互来进行更新和检测。
这样对于使用者，只有遵守契约，才能正常使用。
要时不时想着自己是在扮演什么角色，至少在一次博弈中 ，不要在乎自己是谁，说什么做什么全是角色决定的。