第1题
向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?
A. 在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人
B. 取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始
C. 暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工
D. 与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务
答案解析:D
本题考查知识点：仆人式领导。
据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，
选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。
选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。
第2题
在项目开始时，主办方声明，展示产品带来的好处将非常重要。项目发起人与项目经理和项目领导团队召开会议，讨论最佳方法，因为项目具有高度的不确定性，预计会发生许多变化。项目经理应该提出什么建议?
A. 推荐一种敏捷方法，以便可以迭代地交付项目
B. 强调采用预测方法来最大程度地减少歧义
C. 为了更快的产品发布进行开发需求和设计
D. 将产品开发外包给更有经验的第三方
答案解析: A
本题考查知识点ÿ