现代企业管理笔记——企业概论

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一：现代企业类型及企业系统

现代企业的特征：

• 企业是以市场为导向、以营利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动的经济组织
• 企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
• 企业是依法设立、依法经营的经济实体

企业的类型：

• 按企业的生产资料所有制性质分类
  • 国家所有制企业。即国家以各种形式投资形成的企业，简称为国有企业。这种企业中国家是企业所有权的唯一主体，一般情况下政府设立专门的部门代表国家对国有企业实行统一领导，分级管理。
  • 集体所有制企业。指企业的生产资料和劳动产品属于企业员工共同所有的企业。这类企业中企业员工自愿结合；自主经营、自负盈亏，实行独立核算和民主管理。
  • 混合所有制企业。指企业的资产来自于多个投资主体，盈利按资本份额进行分配的企业。如跨地区、跨行业的不同所有制企业间的联合，中外合资、合作企业以及股份制企业等。
  • 私营企业。指由个人投资，雇佣一定人数的员工和具有一定生产规模的企业。这类企业是建立和完善市场经济的重要组成部分。
• 按企业所属的行业分类
  • 工业企业
  • 农业企业
  • 商业企业
  • 运输企业
  • 建筑安装企业
  • 金融企业
  • …
• 按企业生产要素的结构分类
  • 资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。
  • 劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳动力较多，单位产品的成本中劳动消耗所占比重大的企业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术操作要求较低。
  • 知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果，产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大，科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术水平。
• 按企业的投资主体分类
  • 独资企业。即由单个投资者投资举办的企业。这类企业只有一个产权所有者，出资者享有企业的全部经营所得。
  • 多元投资主体企业。由两个以上出资者举办的企业，如合伙企业、公司企业。这类企业产权分属于不同的所有者，出资者分享企业经营所得的利益和承担相应的责任。投资主体多元化克服了企业进一步发展的资本局限性，大大推动了企业的发展壮大。
• 按企业出资者承担责任的性质分类
  • 无限责任企业。所谓无限责任企业就是出资者对企业的经营债务承担无限连带责任的企业，如自然人企业、合伙企业等。
  • 有限责任企业。所谓有限责任企业就是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业，如有限责任公司，股份有限公司等。

企业系统的基本模型：

企业系统的构成要素：

• 社会系统角度：环境、组织、个人、矛盾与发展
• 企业资源管理的资源角度：人力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等

企业系统的结构：

• 时间结构：企业的时间结构主要是从生产经营的角度讲的。企业是一个投入产出系统，其运动过程是生产经营过程。按生产经营的时间分解，企业的生产经营过程可以分为许多子过程，每个子过程都完成一定的职能。
• 空间结构：为了实现企业的目标，企业必须完成三个方面的基本职能，即执行职能、管理职能以及经营职能
  • 执行职能与企业生产活动过程相关，主要是为了产品和劳务生产的顺利完成
  • 管理职能是为了提高生产的效率
  • 经营职能的着眼点在于应对复杂多变的市场和竞争环境，并发现市场机会和不断创新。

企业系统的空间按职能可以分为三个层次：

二：现代企业制度

现代企业制度的特点：

• 产权清晰
• 权责明确
• 政企分开
• 管理科学

现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学管理制度。

• 现代企业的组织形式：现代企业的组织形式不是以所有制性质划分的，而是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分的。市场经济条件下企业的主要形式有：无限责任公司、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司，这两种企业组织形式是现代企业制度的主体。
• 现代企业法人制度：建立现代企业制度，必须建立健全企业法人制度。通过一系列的规则和法律，明确企业法人的内涵、性质，明确设立、变更、终止的条件以及企业法人的财产责任等，真正赋予企业法人资格，是企业法人制度的基本内容。
• 科学管理制度：现代企业的科学管理制度包括组织运营系统、财会制度以及人事制度等

三：企业的设立与分立

有限责任公司设立的条件：

• 股东符合法定人数。在一般情况下设立有限责任公司的法定股东数须是2个以上50个以下
• 股东出资达到法定资本最低限额。法定资本最低限额是法定的设立公司的最低要求，达到这个要求，才有可能具备法人资格，公司才能成立
• 股东共同制定章程。公司章程是关于公司组织及其活动的基本规章。制定公司章程既是公司内部管理的需要，也是便于外界监督管理和交往的需要
• 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。公司的名称是公司的标志。公司作为独立的企业法人，必须有自己的名称。公司名称一方面表明了企业的法律性质，另一方面有利于保障公司的合法权益
• 有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件。生产经营场所和生产经营条件是公司从事生产经营活动的物质基础，是设立公司的起码要求

股份有限公司的设立条件和方式：

• 股份有限公司设立条件。一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件：
  • 发起人符合法定人数
  • 发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额
  • 股份发行、筹办事项符合法律规定
  • 发起人制定公司章程，并经公司创立大会通过
  • 有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构
  • 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
• 股份有限公司的设立方式。股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种
  • 发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司
  • 募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而成立公司

并购的类型：

• 按双方产品与产业的联系划分
  • 横向并购。当并购方与被并购方处于同行业、生产或经营同一产品，并购是资本在同一市场领域或部门集中时，就称为横向并购。这种并购的目的主要是确立或巩固企业在行业内的优势地位，扩大企业规模
  • 纵向并购。纵向并购是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购，是生产、销售的连续过程中互为购买者和销售者之间的并购，其目的主要是组织专业化生产和实现产销一体化。纵向并购较少受到各国反垄断立法和政策的限制
  • 混合并购。混合并购是对处于不同行业、产品属于不同市场、且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业进行并购。采用这种方式可以通过分散投资、多样化经营降低企业的风险，实现资源互补和优化组合，从而扩大市场活动范围
• 按并购的实现方式划分：
  • 承担债务式并购。在被并购企业资不抵债或资产债务相等的情况下，并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件，取得被并购方的资产所有权和经营权
  • 现金购买式并购。这有两种情况：
    • 并购方筹集足额的现金购买被并购方全部的资产，使被并购方除现金外没有持续经营的物质基础，成为有资本结构而无生产资源的空壳，从而在法律意义上消失
    • 并购方以现金通过市场、柜台或协商购买目标公司的股票或股权，一旦拥有其大部分或者全部股本，就达到了并购目的
  • 股份交易式并购。这有两种情况：
    • 以股权换股权。指并购方向目标公司股东发行自己公司的股票，以换取目标公司的大部分或者全部股票，达到控制目标公司的目的
    • 以股权换资产。指并购公司向目标公司发行自己的股票，以换取目标公司的资产，并购公司在有选择的情况下承担目标公司的全部或者部分责任。目标公司也要把拥有的并购公司的股票分配给自己的股东
• 按并购双方是否直接进行并购活动划分：
  • 直接收购（或称协议收购），是指并购企业直接向目标企业提出并购要求，双方通过一定程序进行磋商，共同完成并购的各项条件，进而在协议的条件下达到并购目的
  • 间接并购（或称要约并购或标购），是指并购企业并不直接向目标企业提出并购要求，而是在证券市场上大量收购目标企业的股票，从而达到控制该企业的目的
• 按并购涉及被并购企业的范围划分
  • 整体并购，是指被并购企业的资产和产权整体转让的并购，是产权的权益体系或资产不可分割的并购方式。整体并购有利于加快资源集中的速度，迅速提高企业规模水平和规模效益
  • 部分收购，是指将企业的资产和产权分割为若干部分进行交易而实现企业并购的行为。部分并购可以扩大企业并购的范围，提高并购的效果。具体包括三种形式：
    • 对被并购企业的部分实物资产进行并购
    • 将被并购企业的产权划分为若干部分进行并购
    • 将被并购企业的经营权分为若干部分进行并购
• 按并购交易是否通过证券交易所划分：
  • 要约收购，是指并购公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司已发行的股份的30%时，依法向该公司所有股东发出公开收购要约，按符合法律的价格以货币付款方式购买股票，获取目标公司股权的收购方式。
  • 协议收购，是指不通过证券交易所，而由买卖双方直接协商达成协议，以双方确定的价格购买或转让股权的方式
• 按并购双方是否友好协商划分。
  • 善意并购，是指买方获得被并购公司的同意，在友好协商的基础上进行的并购
  • 恶意并购，是指买卖双方并没有进行沟通或协商，并购方往往先秘密地购进被并购公司的股票，在被并购方还不清楚的时候，突然袭击，掌握股票控制额

剥离与分立的动因：

• 适应经营环境变化，调整经营战略
• 提高管理效率
• 谋求管理激励
• 提高资源的利用效率
• 弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分
• 获取税收或管制方面的优势

四：企业管理及其基础工作

企业管理的特征：

• 企业管理的目的性
• 企业管理的组织性
• 企业管理的人本性
• 企业管理的创新性
• 企业管理的艺术性

企业管理的基本职能：

• 计划
• 组织
• 领导
• 控制

企业管理基础工作：

• 标准化工作
• 定额工作
• 信息工作
• 计量工作
• 规章制度
• 职业培训