项目管理之系统交付

一、项目最重要的是什么-交付

• 项目范围，也包括产品范围。

为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作

• 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程
• 从控制质量过程输出的核实的交付成果是确认范围过程的输入，而验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一

二、可交付成果是什么

• 可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并项目范围说明书定义的验收标准作比较。

在哪里定义？

• 项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；

三、交付的标准

验收标准——可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

范围说明书包含可交付成果的验收标准

验收的几要素：

1、谁验收

2、什么时候验收，什么版本验收

3、可量化的，不可变的验收标准

4、验收结果的正式输出

四、如何完成交付

验收标准的理解，和最终验收人对齐

传递到项目组所有成员，让组员了解

质量策划，质量管理

各交付节点的准入项checklist制定和跟踪