两化融合资质认证流程

 两化融合指的是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

认证流程
1）成立两化融合组织机构组织应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，根据组织实际情况，确定两化融合领导和执行机构（如两化融合领导委员会、两化融合推进工作组），明确相关

工作职责。
2）项目准备及宣贯
①项目准备：两化融合管理平台进行注册，以便于贯标工作的开展和申请、评定工作的管理。
②项目启动：其作用和意义是充分发挥领导的核心作用，进行战略决策的宣导，全体动员、全员参与。
③标准宣贯：培训应贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。为确保贯标顺利开展，至少应组织如下培训：标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训。

3）调研、评估与诊断
①调研：调研是了解企业发展现状的重要手段。调研需要定性评价组织的发展管理现状，例如，对企业的战略定位、业务流程、职责划分以及执行能力等进行分析，以此客观寻找差距，做出判断。
②初始评估：与行业标杆进行对比，准确评估企业两化融合的实际情况，以此通过借鉴先进经验寻求改进企业发展的举措，并且通过初始评估为后续评估调研提供