11.27PMP考试倒计时
20天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.你的敏捷团队正在全力完成本次迭代的用户故事，但是最近团队成员时常收到相关方的电话或邮件来询问项目进度，团队成员不得不停下手头的事情跟相关方沟通项目情况，你发现这种情况已经严重影响了项目的进度，作为敏捷教练你该如何处理?（ ）
A.让团队自行处理
B.将相关方引荐给产品负责人
C.指导相关方进行适当的敏捷实践
D.将问题升级上报给项目发起人
2.一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算? ( )
A.成本效益分析
B.敏感性分析
C.概率和影响矩阵
D.蒙特卡洛技术
第一题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C指导相关方进行适当的敏捷实践。 本题考查知识点：敏捷教练-仆人式领导。 敏捷教练在敏捷项目中是仆人式领导的角色，帮助消除组织障碍，包括但不限于详尽的文档、冗长的过程、频繁的打扰、跨部门工作、行政任务等。因此最佳实践是C选项，指导相关方进行适当的敏捷实践，以帮助团队成员能专注于自己的工作。 选项A：跟据题干描述对外沟通的问题团队无法自行解决。 选项B：产品负责人负责和客户沟通，但是主要是沟通需求，题干中相关方主要是询问进度，而且够解决这个问题是敏捷教练的职责。 选项D：直接上报是敏捷教练比较消极的解决方式。
第二题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。 题干关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。 选项A：成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案； 选项B：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系； 选项C：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术，此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。
题目3-5：
3.作为产品负责人，哈利所在的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当如何处理？（ ）
A.在周末或其他休息时间完成用户故事
B.将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级
C.从项目中移除用户故事
D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
4.项目执行过程中，项目经理发现，敏捷团队中的一位开发成员在每日站会上很少提出遇到的问题和障碍，并且该名成员性格过于害羞，不愿意参与到团队活动中，更喜欢单独向项目经理汇报更新状态的方式，项目经理应该怎么处理这种情况?（ ）
A.包容他的行为，并将状态更新的方式修改为电子邮件
B.创建一个安全的环境进行状态更新，并鼓励他与团队联系
C.审查团队文化和不同成员之间的个性差异，以消除状态更新的差距
D.从根本上审查团队状态更新的方式，以解决这种汇报的差异
5.组织上启动了一个新项目，任命你为该项目的项目经理。在获得授权制定项目章程时，几位关键相关方对项目高层次的目标描述和需求意见不一致。对此你应该怎么做？（ ）
A.使用专家判断来完成项目章程
B.安排一次与项目发起人的会议
C.应用引导技术解决问题
D.使用可用的详细信息完成项目章程
第三题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B 将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级。 本题考查知识点：用户故事。 故事没完成，应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。 选项A：敏捷不提倡加班的做法；选项C：未完成用户故事而直接将其从项目中移除的做法不对；选项D：用户故事的优先级可能会发生变化，因此直接将其添加到下一个迭代待办事项的开始不合适。
第四题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B创建一个安全的环境进行状态更新，并鼓励他与团队联系。 据题干描述：团队成员性格过于害羞，不是非常愿意在团队一起时进行发言和参与团队活动，那么项目经理可以为团队成员营造一个安全信任的氛围，鼓励他积极发言，多和团队成员进行沟通，因此本题的最佳实践是B选项。 选项A：包容他的行为并不能解决问题，且敏捷提倡面对面沟通，将汇报状态的方式更改为电子邮件，更不利于该成员与团队和项目经理之间的沟通。 选项C：了解不同团队成员之间的个性差异之后，并没有指出怎么消除他们之间的这种汇报方式的不同，没有B选项合适。 选项D：审查汇报方式的不同，并不能有效帮助解决这个问题。
第五题答案解析：
【答案】：C
【解析】：正确选项：C应用引导技术解决问题。 本题考查知识点：引导。 题干关键词：意见不一致。据题干描述，关键相关方意见不一致的情况，在此情境下，可以将引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义高层级的产品需求。引导式研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。