从刘老师的进化的力量到有感，疫情阶段如何弯道超车

听了刘老师的内容，了解了一个公式：方向趋势+不确定=周期，那么JVS更能成为企业这几年实现弯道超车的助理。

方向事关企业生死，在方向上宁愿多花些时间，也不能犯错。不确定刺激企业短时间的痛，企业是需要化解短时的痛，提质增效是有效的办法，柔性的IT系统是化解不确定的必要手段。

一、趋势

作为IT的从业人员，看到了很多企业，也经历过很多项目，业务经营思路上，决策者要非常清晰与有效预测近几年的趋势，随着云计算、大数据、AI 的不断深入， 之前的生产三要素劳动力、土地、资本 之中的劳动力已经发生了巨大变化。 劳动力逐步演化为  人力、技术、数据三者的相互作用，劳动力的因素在被削弱，劳动力的相对性优势在降低，第一次在效率上（自动化工具），第二在决策判断上（智能化工具），那么价值技术的引入，智能化工具的使用是IT方向上把握趋势的基础。 

二、不确定

不确定的方面，如何增加企业的弹性，包括几个方面：

• 业务的弹性，企业需要具备市场的向光性，客户市场在哪里，就要随时调整，比如疫情的当下，在线的业务来源、远程的客户推进，那么就是我们弯道超车的必要法宝。
• 团队的弹性，工作团队内的协同，人员的能力多样化等，优化掉刚性（能力单一）且低端价值的员工，通过协同的方式辅助其他员工提高效率，给团队以足够的压力与合适的动力，是团队在执行层更加有效。
• 工具的弹性，系统留下配置的空间，通过配置去匹配业务与团队的变化，引入柔性的信息化的工具，业务是变化的，团队是变化的，这种情况下就需要 灵活的工具进行配套提升。

这里推荐企业采用 低代码的开发平台去构建企业的信息平台，通过配置化去实现，灵活调整，匹配市场端的高速变化，成本降至传统模式1/3，效率提高3-5倍。

软开企服的目标成为你企业的技术供应商，JVS的目标，让你的IT系统 成为 篮球，而非是花瓶。

这个产品都有对应的开源项目，地址如下：

​​https://gitee.com/software-minister​​

​​https://github.com/RKQF-JVS​​