不要老想着让下属信服你，你要成为那种，让下属跟着你干有发展的领导。
没有两把刷子上来就瞎指挥的领导，员工肯定很讨厌。
换来了一个新领导，我们发现他很少发号施令，更多时候是关心我们的发展，我们当然听他的。
我们在讲管理的时候，用了4个字叫向下服务，并没有讲管理下属。
为什么要向下服务？
回想我们当员工的时候，希望跟着什么样的领导干？喜欢什么样的领导？
就是跟着你干有发展，我们就喜欢这样的领导。所以当你做领导的时候，也要成为这样的领导。
如果你能把这件事想明白，你的工作的第一出发点就不是你得听我的，
而是我们在一起工作，是为了让你也获得更好的发展，让你有更好的成绩。
你要站在员工的角度考虑很多问题，比如，
这个员工最擅长什么？
这个员工最需要什么支持？
这个员工心里有什么恐惧，遇到了什么困难？
更了解员工就能给他更好的安排工作。
你也要问问员工内心最想成就什么，最想实现什么？跟员工交流一下他心中的想法，这就领导力。
所以一个管理者，当他真正带团队的时候，如果他每天想的都是你怎么信服我，这就偏了。
我们真正应该想的是，你有什么优势？你需要我做什么？我做什么会对你完成工作更有帮助？
如果我天天都能思考怎么让下属更好的工作，你觉得下属跟我一起工作会不舒服吗？下属还会不听我的吗？
所以，我讲好领导有3个标准：
第一个标准，跟着你干有成绩，工作能完成有成绩。
第二个标准，跟着你干有成长，就是我不仅有工作业绩，我个人能力也提升了，我一边跟你工作一边能学到东西。
第三个标准，跟着你干心不累，我不用防着你，我也不用天天想我怎么面对你，你会不会不高兴。
好领导跟下属之间的关系非常简单，团队的氛围非常轻松。
奔着一个前进的目标去努力，团结一致，各司其职，相互负责，优势互补，这就是一个好领导该做的。
最重要的是我们不是管理下属，而是成就下属，服务下属，让下属跟着我们干有发展。