项目管理过程 与 项目管理过程组

一、项目管理过程

PDCA循环 ：PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，

即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 、 Act(处理)。

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二、项目管理过程组

启动过程组 - 定义并批准项目或阶段。
规划过程组 - 定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
执行过程组 - 整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
监控过程组 - 要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组 —— 正式接手产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。