「项目管理」如何有效控制项目进度？

在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行，同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。

实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：

一、计划制定：

制定出切合的项目计划是执行的重要基础，计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程，

进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是最关键的一步。其工作内容包括：

1、为保证工期的实现，应编制各类计划

甘特图是项目经理日常工作中常用的工具，利用甘特图，我们可以非常清晰的看到一个项目，每一项工作的完成时间和关键节点。

项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中设置每个任务的时间，设置项目里程碑、依赖关系，并且将任务分配给项目成员。

所以项目经理要做的，就是打开甘特图，了解项目的进度情况、工作任务分配情况等，对整个项目进行监控。

2、明确责任。

项目进度计划的实施需要项目成员共同努力，因此要使项目都明确各项计划的目标、任务，而使用项目管理工具，邀请项目成员加入项目，就可以使管理层和项目成员查看甘特图。

项目经理、项目管理者、项目成员，只需要按计划完成自己的任务，承担相应的职责。

二、项目管理工具的进度反馈

计划是行动的指导，项目往往受各种各样因素的干扰，计划在不断地推进中，根据实际情况发生变化。项目经理要想实现计划的控制，就需要监督各子任务的实施。

项目经理在制定的项目计划时，要将工作细化成可测量的交付物，形成一份具有操作性的计划。

这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员， 项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理尽可以通过甘特图来随时检查项目进度。