如今很多企业都选择为工厂引入MES系统，帮助企业提高生产管理能力，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的经济效益。那你知道MES系统施行做好哪些准备吗？以及MES系统如何帮助企业打造透明工厂？
MES系统实施前要做哪些准备？
1、项目施行环境剖析
项目施行环境剖析处理了项目能否施行的问题。首先，我们应该有明白的项目目的；其次，应在整个工厂停止MES培训，特别是对参与项目施行的一切部门或人员停止培训，以便他们可以对MES项目有一个大致的理解，并理解项目施行对他们的影响以及他们在将来可能带来的益处。
2、项目目的定位
项目目的导向主要处理的是做什么的问题。在项目开端时，我们应该理解MES在整个价值链中的位置。固然普通来说，MES系统用于协助优化生产，但每个工厂面临的实践问题并不相同，预期要处理的问题的重点也不同。
3、项目的详细施行布置
作为一个复杂的MES系统项目，我们通常选择项目施行办法来管理项目，经过这种系统的办法，我们能够完成进度、质量和本钱的均衡。思索到MES项目的特殊性，我们还应特别留意能否有理解各种设备接口的人员，以及能否有一个特地的团队来管理工厂的IT根底设备，这常常被无视。
4、足够的人力支持
我们能否取得足够的人力支持，例如能否有合格的项目经理来推进项目，能否有经历丰厚的参谋陪同项目。然后，该项目能否得到管理层的认可，能否有足够的资金支持。最后，需求剖析工厂的软硬件环境，例如工厂的硬件根底设备能否可以满足MES项目的施行。
MES系统从六大方面打造透明化工厂。
1、从生产物料来看
要基于MES系统全面采集生产过程数据，包括原材料数据、供应商数据，半成品数据、成品数据、库存数据等，通过MES软件功能界面实现生产物料进度状态、质量状态、数量情况、位置状态的可视化。
2、从绩效管理来看
要基于MES系统，构建各类适用的模块统计分析功能，实现员工工时、计件数量、外部协同加工时间、费用、质量合格率等绩效数据的准确性与可视化。
3、从设备管理来看
要借助MES系统的设备管理模块全面实现生产设备联网，通过设备监控大屏实现设备状态、预警信息、OEE、位置等不同关键指标的可视化展示。
4、从生产过程来看
要通过MES系统的生产报工模块构建适用于从原材料备料、加工、成品装配、质量检测和包装发货等生产过程的各级报工管理，通过MES系统看板界面实现各级作业任务的透明化。
5、从生产管理来看
通过MES系统采集的生产过程数据，借助MES系统管理驾驶舱界面实现设备排班、人员排班、工位作业负载、质量异常、物料异常、设备异常、进度异常、产品数据异常等管理要素的可视化呈现。
6、从产品数据来看
要做好MES系统与产品全生命周期管理系统（PLM）的集成应用，通过MES系统功能界面实现成品零部件信息、物料清单、设计图纸、工艺文件、材料定额、数控程序、检测规划等产品数据的可视化，便于协作与查阅。
MES管理系统解决方案可以帮助用户快速了解业务全流程，结合物联网技术和设备监控技术为企业提供一个精细化、透明化、科学化的智慧型工厂、信息化工厂，为企业构建良好的企业信息管理。