有效利用时间，拒绝无效努力

 1. 把时间用在关键任务上

“忙” 疲于应对眼前的各种“火情”，缺乏全局意识，缺少时间。

作为管理者，需要跳出“瞎忙”，时间要用在全局规划，解决根本问题上，培养员工去解决具体问题，让员工承担他应该承担的那部分责任。领导者在团队中的作用：找准关键任务。

管理者德主要任务就是分清主次，找到团队努力的方向。

管理者最重要的任务就是要培养。

GTD工作法：必须记录下来要做的事情，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集，整理 组织，回顾和执行。

 

  1.1 收集，将所有未来可能面临的任务全部记录下来

  1.2 整理，分类，可立即完成，不可立即完成完成

  1.3组织 

   行动清单，等待清单，未来清单

  1.4  回顾  每周回顾，检查，更新

  1.5 执行  按照清单做事，执行

 

2. 告别气氛沉闷，效率低下的会议

头脑风暴在团队管理尤其是会议管理中的重要地位。

注重激发团队各成员的创意思维，充分鼓励他们表达自己的想法

为什么需要头脑风暴：

  2.1 惰性

  2.2 思维局限性

 

头脑风暴会议的原则：

  1. 对于意见不批评，不深入讨论

  2. 不着急否定

头脑风暴流程：

   第一，要明确本次会议的讨论的具体问题，问题越具体越详细越好

第二，先不要着急发言，每个人针对问题，先构思，独立思考

第三，各自陈述，其余人只能肯定，否定暂时保留

 

3. 如何正确又高效的做决策

 六顶思考帽工具。

 

3.1 白色思考帽，中立而客观，只说事实，数据收集

3.2 绿色思考帽，创造力和想象力，有创意的点子

3.3 黄色思考帽，价值与肯定，表达乐观 满怀希望，建设性的观点，乐观积极性的思维。表达观点的好处.

3.4 黑色思考帽，否定，怀疑，质疑的看法，进行批判，悲观。

3.5红色思考帽，情感德色彩。直觉判断，感受，预感

3.6 蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程。

 

六顶思考帽的价值体现：

 1. 达成共识

 2. 会议气氛融洽

 3. 决策质量高

 4. 有效执行

多种思维角度去审视议题