本人所在的某家商业银行分支机构遍布全国省会和重点城市,零售客户数量近6千万,客户经理数量约5千。客户经营维系情况参差不齐,客户经理经营维系客户的策略、方法、工具缺乏统一,抬高了经营成本,降低了客户体验。营销活动的有效性和目标性不强,往往营销成本较大但效果不明显,针对这些问题,同时为了适应竞争激烈的市场环境,该银行制定了零售CRM业务战略,并于2015年2月启动了零售CRM项目建设,主要实现客户管理、客户分析、营销管理、绩效
京公网安备 11010502049817号