做项目管理需要哪些技能？

0基础转岗项目管理难？你知道这个捷径吗？

改变和脱离当下的环境要付出多大的代价，只有经历过的人才知道。

每天都有人在各种各样的平台上抱怨这个、抱怨那个，有的是环境受限无法采取任何措施，有的是做不到下决心采取行动。

无论如何，每个敢于挑战自己的人都值得赞颂。希望诸位在看完之后能有所启发噜。

成长

在正式工作之后，我才感觉到，能够面试成功是幸运的。

因为，我真的什么都不懂。而面试的台词，大多都是我背的岗位要求。

项目管理作为一门管理学科已经发展多年，拥有严谨科学的逻辑体系以及知识体系。

项目可以分为：启动、规划、执行、监控、收尾，五个过程进行管理。

“所谓的捷径其实就是不打无准备的仗

介绍了这么多，相信很多人都发现了我说的捷径是什么。

没错，就是不打无准备的仗。

进阶

转岗后的第一家公司，我学到了很多知识，但离我的目标却还差的很远。

这个时候的我开始较劲了。

吸引我跳槽的机会是，这是一个项目经理岗。可以说在我的计划图上，花了1年时间，我走到了第二步。

在来这家公司之前，我还收到了一份国企的项目助理的offer，是做光学镜片的，我对此并不了解，综合考虑还是放弃了。

这家公司的项目经理岗，除了要对项目全生命周期进行管理，还要求项目经理会画原型，会写《产品需求文档》。

差不多又是刚刚好的样子，但是在实际的项目管理过程中，我发现自己的知识储备并不够用。我被同事拉入了一些项目管理交流社群里，通过沟通得知，大多在社群里的都是和我一样的小白。处在分叉路口，不知何去何从。

就算凭借着一些专业术语or工作经验面试上了岗位，在实际操作中，仍然有许多需要补足的技能点。

我是走过了这个过程，所以回头看。也会在繁冗的生活里找出一点提示给大家。项目实际管理过程中遇到的问题，在考PMP项目管理证书的时候，我在教材PMBOK里就有现成的模板存在。这在很大程度上缓解了我的燃眉之急。加上也陆续认识到了一些好为人师的大神，给予解答。所以说沟通交流是基石最重要一点是没错的。

 

瀑布式开发指产品研发按照设计好的里程碑，进行接力式开发；

完成上一步之后才能进行下一步，这会导致产品周期变长，并且有大量的文档输出工作也非常耗时耗力。

但瀑布式开发也有优点：它是一种严谨的开发模式，产品开发之前有详细的设计文档，同时已经做了详尽的人财物计算。

所以在做政府项目以及企业B端产品时，瀑布式开发具有一定优势。

总结：做项目管理，哪些技能没有一定要和别的项目经理一样。发展出自己独特的长处以此来弥补自己的短位。随着时间的流逝，打怪升级的道路上也会有各种花朵盛开。像我就是三个基石为原点来发育自己。这三个基石就想当与我的初级技能，后面获得各种成就都是在他们上面增加技能点，以此升级。

建议在每次面临抉择的时候，要知道自己真正想要的是什么。

想要达到这个梦想需要自己具备什么知识，具备什么技能。

然后要清楚怎么去学习这些知识，怎么去学习这些技能。

最后就是实践，坚持自己的梦想，合理利用工作外时间提升自己，一步一步向梦想靠近。

怠惰的时候想想自己落魄的时候的无奈，也许会比给自己打鸡血更有效果。