服装企业如何利用APS生产计划排产提升管理效益？

随着互联网的发展，电商平台的不断涌现，出现了一种新的销售方式，那就是“新零售”，随着销售方式的改变，随之而来的便是国内实体店经济的“寒冬”，很多线下的实体店面临着业绩下滑甚至是倒闭的危险，就连一些大品牌也不能避免。多种服装品牌被爆出积压的高库存，甚至有些品牌直接“退居幕后”到最后完全消失。

随着形式的多种转变，许多服装企业因为自身就存在的问题以及实体经济的“寒冬”的来临，导致纷纷进入“关店潮”。许多企业因为当时国内服装市场竞争不激烈，外部压力和挑战很小，再加上品牌定位明确，所以成功吸引了消费者的注意力，早期的服装企业一度十分畅销。然而，随着多种国际快时尚品牌涌入我国，早期的服装企业后来发展的越来越艰难。

随着年轻人对于时尚与潮流有了更高更多更新的追求，竞争对手正在加速他们的产品周期和加强他们的设计，而有些传统的企业仍在走老路，加上电商的崛起和其他竞争品牌的冲击，传统的销售套路及价格已经不能作为竞争优势，于是逐渐被竞争对手甩在了后面。

传统服装企业的“不思进取”疏于设计，导致创新能力薄弱很难满足消费者需求。随着库存压力加大，就只能将打折、降价作为最主要的去库存策略，一年到头都在做打折促销，最后导致整个价格体系崩溃。

服装企业如何在激烈的竞争中生存与发展下去，我们认为除了要加强设计，生产能够符合当代年轻人审美追求之外，还要开发多渠道进行销售的策略，并能降低企业的运营成本，让企业更好的进行管理生存。

APS生产计划排产可以让服装企业从时间、效益、成本等方面进行降本增效，实现企业在管理上的标准化、系统化，提升企业管理效益。

APS生产计划排产软件是一种基于供应链约束理论的先进计划与排产软件系统，可以从时间、成本、管理效益上显着提升企业计划效率，减少错误，缩短时间：充分利用设备产能，提高设备利用率，降低设备使用成本；减少物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本；显着减少计划人员的工作量，减少人力成本。

APS生产计划排产软件主要解决2个方面的问题：

1. AP工厂高级计划：通过考虑客户订单及过去实际客户的订单进行销售预测、再通过交货计划、库存、在途、在制、工厂生产能力等多种资源约束最终产生每个工厂的未来的生产净需求量，即计划订单。
2. AS车间优化排产：根据有限产能约束，给出短期内车间产线机台的精细化排产（时间、物料数量、生产工序等）。

服装企业在发展过程中，不仅需要进行多渠道销售供应链的完善，生产能够满足消费者不同场景、差异化的服装，吸引消费者进行消费，还需要依托信息技术，优化生产环节，降低企业运营成本，提升企业效益。