2022央企施工企业加速推进数字化转型赋能高质量发展

在科技革命和数字经济大发展的新时代下，两化融合正在加速演进，传统模式已无法满足行业高质量发展的需要，特别是新冠肺炎疫情的考验，加速了数字化经济的进程，推动了不同行业不同程度的数字化变革，推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合。

在国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，推动数字经济和实体经济融合，推进企业数字化转型，开启了国有企业数字化转型的新篇章。

《“十四五”建筑业发展规划》明确，“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

央企施工企业数字化转型3大目标：
1、系统建设：推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设。
2、管理转型：推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
3、业务赋能：“数字化、自动化、智能化”转型升级；打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

央企数字化转型可以分为3个阶段：
1、2020年为数字化转型全面启动阶段，任务是顶层规划、明确方向，全面动员、经验交流等方式统一认识和意志，让数字化转型成为央企显性需求，并形成一些可推广的转型模式；
2、2025年为数字化转型初见成效阶段，任务是重点培育、探索创新，激励牵引、经验推广等方式点面结合加快推进数字化转型进程，形成体系化的先进经验、模式和一些典型标杆；
3、2035年为数字化转型全面实现阶段，任务是模式优化、集约推广，指标指引、强化执行等方式全面推进央企数字化转型，支撑一流企业和高质量发展。

当前央企施工企业数字化转型总体呈现的4个特点：
第一，基本处于摸着石头过河阶段，数字化转型推动企业经营管理体系化变革的方向和目标尚不够明确；
第二，总体水平不高，孤岛式信息化特征明显，正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变；
第三，求变意愿强烈，应用互联网平台拓展市场，以及智能制造、提升能力成为数字化转型核心诉求；
第四，各行业、各环节推进数字化转型的进展参差不齐，特别是数字化基础设施建设不平衡、不充分的特征明显。

央企施工企业由于工程项目多、业务管理复杂，企业的数字化转型一定要始终坚持顶层设计、统筹规划、分步推进，确保整体性和连续性，注重一体化和集成性，通过顶层设计，统一企业数字化目标、蓝图架构和管控体系，科学推进，保证数字化建设总体思路、步骤和策略与公司发展战略的高度融合。 以数字化网络、数字化平台、数字化应用建设为战略支撑，推进经营数字化、生产数字化与管理数字化，加快企业转型升级。

央企施工企业数字化转型是改变企业整体面貌的系统工程，涉及企业各项经营工作全面创新，需要组织保障、机制保障和资源能力保障。数字化转型作为企业发展的核心战略，一把手要亲自设计、亲自宣传和亲自推动，以明确推进方向、目标、路径和节奏，凝聚上下共识，增强转型信心、决心和恒心；此外，要成立推进转型的负责机构，细化分解转型方案，落实转型责任，出台转型管理办法，推动战略落地，跟踪评估和考核激励转型成效，协调解决转型过程中遇到的各种问题，发现转型成功经验并提炼推广。

数字化转型作为企业系统工程，既要推动自上而下的顶层设计和集约性创新，也要推动基于市场驱动、技术驱动、问题驱动的自下而上的干劲和群众性创新；既要在转型过程中强化创新管理，还要在机制设计上充分发挥各运营单元的主观能动性和创造力，通过简政放权，考核激励，从过程导向转向成果导向，推动各单元的自驱转型。

同时，在明确各单元转型目标和责任的前提下，重组企业流程，构建各单元基于平台化管理的相互协作关系，实行内部服务市场化，打破传统科层式管理结构，推进管理服务化和组织扁平化。

数字化转型作为企业发展的颠覆性创新，需要人财物信息资源和技术能力的重点保障和持续投入。数字化转型涉及新技术的大规模全方位应用和创新，必须通过引进或培养方式，建立精通新技术的规模化、专业化数字人才队伍，特别是具有开拓创新精神和能力的领军人才队伍。