锐捷网络有限公司自工序完结项目圆满结束

锐捷网络有限公司自工序完结项目圆满结束

2022年6月23日我司与锐捷网络公司的自工序完结项目顺利结束，并进行了最终的成果报告会议。本次报告主要围绕从3月开始的自工序完结试点项目的4个小组的成果进行汇报总结。

锐捷网络公司高管及项目相关人员均参加了本次报告，我司专家森浩三专家与日本VE协会中国区总代理和何晓磊先生参加本次会议。

丰田的自工序完结是由森浩三专家，基于佐佐木真一带来的概念，进行总体整理，向丰田总裁进提案。并寻找人员进行后期推进工作。

会议流程如下：

一、自工序完结项目小组汇报（共4组）

第1小组评价：通过自工序完结项目，对整体的作业逻辑进行了梳理，感谢森老师与何老师的细心指导，也感谢公司的安排，本次项目过程中获益良多。

第2小组评价：自工序完结快速运用到工作中，降低沟通成本，提升业务质量，有助于标准化流程的建设，感谢各位老师的指导，受益良多。

第3小组：自工序完结能够帮助识别还未完全打开的黑箱，以及通过添加业务要素的受领条件提高效率，更好的解决协作问题。

第4小组：自工序完结以结果导向贯彻始终，梳理步骤还原角色决定Output基准，逻辑清晰细节严谨。每个信息表达的精准。

二、森老师感想以及关于自工序完结后期推提案

1. 从经营需求出发【自上而下的自工序完结引入流程】

2. 从现场的呼声【自下而上自工序完结引入流程】

3. 白领部门自工序完结活动的经纬

4. 自上而下的案例

5. 各自工序完结的的着手点

6. “表顺”与“标准”

7. 自工序完结的重要点

8. 公司中的职责分担　这就是工作

9. 公司住址和各个部门的职责

10. 职场管理的框架结构

11. TQM的活动体系

12. 日常管理的推进方法

13. 以日常管理为基础、再次基础上进行方正管理

14. 方针管理的立体构造

15. 方针管理的体系

16. 运营「管理循环」

17. 年度方针的PDCA

18. 公司经营和自工序完结

三、何老师关于自工序完结，元知识和企业的智慧传承的说明

四、答疑环节

五、锐捷网络股份公司总经理刘总发表总结感言

锐捷3年前开始推行工作标准化得到了一些进展，今年遇见何老师与森老师带来了丰田的自工序完结的方法。森老师主导创造的这一套方法，非常好的帮助我们梳理了现有的一些工作内容，使流程更加清晰，逻辑更加严谨。相信在锐捷未来的岗位标准化进程中自工序完结会成为重要的支点之一。

锐捷网络股份有限公司：

锐捷网络是一家拥有包括交换机、路由器、软件、安全防火墙、无线产品、存储等全系列的网络设备产品线及解决方案的专业化网络厂商。自成立以来，一直扎根行业、深入场景进行解决方案设计和创新，助力全行业数字化转型升级。自主研发的产品涵盖了 交换、 无线、 物联网、 云桌面、 路由器、 安全、 IT运维管理、 智慧教室、 身份管理。其产品和解决方案被广泛应用于政府、教育、金融、医疗卫生、企业等