项目延期是项目管理中常见的问题，但是对于后期进度的赶追是可以采取一些措施来尽量弥补之前的延误。以下是一些建议：
重新评估项目进度：首先需要重新评估项目的进度，确定目前的实际进度和剩余工作量。这样可以更清晰地了解项目的延误程度，为后续的进度赶追做好准备。
优化资源分配：在项目超期后，可能需要重新考虑资源的分配情况。可以考虑增加人力资源或者调整工作时间表，以确保项目后期能够按时完成。
加强沟通和协调：与项目团队成员和相关利益相关者加强沟通和协调，确保大家都清楚项目的目标和后期进度的重要性。同时，及时沟通问题和风险，以便及时调整计划。
确定关键路径和优先任务：在项目后期，需要确定关键路径和优先任务，集中资源和精力来推动这些关键任务的完成，以确保整个项目的顺利进行。
灵活调整计划：在超期后，可能需要灵活调整原有的项目计划。可以考虑缩短某些任务的时间，延长其他任务的时间，或者重新安排任务的先后顺序，以适应新的项目进度。
加强监控和反馈：在项目后期，需要加强对项目进度的监控和反馈。及时发现问题和风险，并采取相应的措施来解决，以确保项目能够按时完成。
寻求外部支持：如果项目后期需要额外的资源或者支持，可以考虑寻求外部支持，例如外部专业团队或者顾问的帮助，以加快项目的进度。总之，在项目超期后，后期进度赶追需要全员合作，灵活应对，并且及时调整计划和资源分配，以确保项目能够尽快恢复正常进度，并最终按时完成。