依托东莞热土，深耕交通产业，东莞市交通投资集团有公司（以下简称“东莞市交投集团”）坚持规范经营，不断创新发展，发展成为集公路桥梁及轨道交通工程投资建设经营、城市公交、水上客运、数字交通、智慧停车、产业投资为一体的大型集团。
供应链作为国民经济中的重要领域，其数字化水平成为衡量供应链发展的重要指标，东莞市交投集团十分重视供应链数字化转型工作。2022年9月，由东莞市交投集团主导，东莞交投交通科技有限公司携手郑州信源信息技术股份有限公司，创建“东莞市交投集团供应链服务平台”。
截止至2023年9月底，东莞市交投集团供应链服务平台已整体上线。平台中的采购链已完成项目验收，物资链、信息链已同步上线试运行。该平台的上线，为供应链上下游主体提供集成式全生命周期的供应链服务，成为助推供应链韧性和安全水平的有效利器。
采购链、物资链、信息链，合规监管、服务协同一站式
采购链：集约管控、降本增效
1、覆盖采购全景全流程，提升采购效能。平台支持采购需求、采购计划、项目立项、公告发布、采购过程、开评标、合同管理、费用管理、档案管理等采购全流程电子化操作，实现采购链数据全周期管理。
2、多样化采购方式，促进降低成本。平台涵盖公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、竞价、单一来源、框架协议、网上商城等多种采购方式，构建供应链平台统一门户网站进行公开寻源，通过充分竞争，进一步降低采购价格和成本。
3、多措并举，形成高质量供给体系。通过对供应商全生命周期管理，全面了解供应商，促进供应链的稳定；梳理采购各关键节点，及时预知招标风险、供应商风险、项目风险，进行提前防范；创建网上商城，结合主流电商和协议供应商资源，满足小额、零星采购的自助式采购。
物资链：物资全生命周期管理
1、物资管理标准化。通过标准物资体系、物资品类库、物资智能化识别、物资价格库、物资数据共享等功能，使物资标准化、规范化。
2、物资动态可视化。通过企业物料数据的编码、出入库、查询、分析等全生命周期智能化管理，实现仓储有记录、价格有分析，促进物资合理储备。
3、物资数据全面打通。平台对内打通各采购供应链环节，如与计划需求、采购寻源、电子商场、订单执行、仓储库存、品控管理、大数据分析等应用场景的全面打通；对外实现与供应商的互认互通，从而实现供应链的数字化。
信息链：开放共享打破壁垒
1、互联互通，打破信息壁垒。将采购链、物资链、信息链三链打通，制定统一规范的流程，打破信息壁垒，实现跨单位、跨部门、跨系统的数据信息共享和有效流转。
2、多维度信息，支撑科学决策。支持项目画像分析、供应商画像分析、采购大数据分析、物资价格趋势分析等多维度分析；实现快速监督、及时管控、科学决策的辅助功能。
3、多级数据权限，服务各级单位。支持可视化数据大屏，支持可灵活配置、可快速调整的报表统计。
助推供应链韧性
东莞交投集团供应链服务平台的上线运行，是在交通投资产业领域进行数字化供应链协同整合的一次重要创新实践，打破了供应链资源与信息的壁垒，加强了供应链各个关键节点的相互协作，提高了供应链的反应速度和运行效率。