湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！
1、在项目的中途，产品负责人从发起人那里了解到：有一个主要组件，它已经完成了 20%，但是对用户来说并不重要。该组件是发起人批准范围的一部分，也是该项目的关键卖点，产品负责人下一步应该做什么? ( ）
A. 要求团队停止开发组件
B. 要求团队继续开发组件
C. 获得变更控制委员会的批准以停止使用组件
D. 请求发起人正式批准停止使用该组件
2、一个项目经理刚刚被分配到一个项目，担任经验丰富的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来实现项目目标?（ ）
A. 使用计划驱动的方法来展示对项目的控制
B. 对团队进行判断
C. 增加主题专家(SME)的数量，以获得更好的结果
D. 表达对团队完成必要交付成果能力的信任
3、公司启动了一个医疗设备制造项目，任命你为该项目的项目经理。该项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，这些都是不在项目范围内的，请问你应该采用哪种风险应对方法？ ( )
A. 减轻
B. 上报
C. 规避
D. 转移
4、你作为项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
B. 创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平
C. 将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方
D. 执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
5、组织新启动了一个项目，由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家(SME)，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（ ）
A. 请求与项目发起人及职能经理开会
B. 释放该SME并更新项目进度计划
C. 与该SME交谈，请求其留在项目中
D. 向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案：D】
解析：本题考查知识点：产品负责人，价值导向。
在敏捷框架下，产品负责人负责指导产品开发方向，对接客户需求。根据题干描述：现在PO从发起人那里了解到有一个主要的需求组件，已经完成了一部分，但是对用户来说不太重要，却是已经批准需要做的内容，而且是作为重要的卖点。价值是客户定义的，我们是以价值为导向，团队开发的需求如果对用户不重要，不能给客户带来价值，那就可以不用继续。所以这部分组件应该停止，但是这部分是发起人批准过的，所以要停止应该先获取发起人的同意，所以D选项是最佳实践；
选项A：已经被发起人批准的范围并且是关键卖点，PO不能直接做决定去停止；
选项B：对用户不重要没价值的组件没有必要继续
选项C：是预测型的做法，在敏捷项目中不强调用变更控制流程来处理变化。
2、【答案：D】
解析：本题考查知识点：自组织团队。
题干关键词：经验丰富的敏捷团队，影响团队实现项目目标。在敏捷框架下，再结合成熟且经验丰富的敏捷团队，项目经理的管理方式为授权式，授权团队自己独立开展工作，完成任务，领导者几乎不加指点。故本题的最佳实践是D选项。
选项A：计划驱动一般适用于预测型项目。
选项B：题干已经指出敏捷团队经验丰富。
选项C：敏捷团队已经成立，一般不轻易调整，做法不合适。
3、【答案：B】
解析：本题考查知识点：威胁应对策略。
如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，因为是跨项目的风险，因此应该采取上报的方式。
选项A：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。如果无法降低概率，也许可以从决定风险严重性的因素入手，来减轻风险发生的影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。
选项C：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。
选项D：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。
4、【答案：D】
解析：本题考查知识点：相关方分析。
题干关键词：强烈反对，获得支持。根据经题干的描述，应该先进行相关方分析，确定该相关方反对的原因，再进行应对，选项D是最佳实践。
相关方分析： 相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息， 例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 B的做法在D后面。 A确认其支持，没有解决问题。
5、【答案：A】
解析：本题考查知识点：获取资源
获取资源的重要性：不能获得项目所需的资源时，可能会影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险；资源或人员能力不足会降低项目成功的概率，最坏的情况可能导致项目取消。 据题干描述专家对项目十分关键，可以先考虑找职能经理协商
湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。