1. 在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？
A. 新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷
C. 一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽
2. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？
A. 里程碑清单
B. 项目管理计划
C. 活动清单
D. 活动属性
3. 一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？
A. 将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B. 立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望
C. 应用人际关系技能，管理他们关注的问题
D. 通过监督相关方的关系来控制相关方的参与
1.解析：A 是参考答案。考察风险的定义，选项 B、C 和 D 谈的都是确定的问题，只有选项 A 谈的风险（不确定性）。知识点：章节 11.2.3.1。
2.解析：D 是参考答案。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。知识点：章节 6.2.3.2。
3.解析：C 是参考答案。PM 应该运用人际关系技能，积极引导干系人的参与。知识点：章节 13.3.2.3。