11.27PMP考试倒计时
4天
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题目1-2：
1.一位高级经理建议 Scrun主管为公司即将启动的软件开发敏捷项目就功能和技术资源分别组建单独的敏捷团队。Scrun主管应该如何应对? ( )
A.向高级经理传 Scrum 框架理念，并解释跨职能团队的价值
B.为项目组建两个独立的团队，并为两个团队指定两个不同的 Scrum 主管
C.安排与团队的会面，听取高级经理的意见
D.要求产品负责人做出最终决定
2.在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么?（ ）
A.用当前成本差异调整原始预算估算
B.对项目绩效进行根本原因分析
C.协商项目变更并调整利益相关者的期望
D.审查活动持续时间以重新预测项目完成日期
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：开发团队-跨职能团队。 敏捷团队是自组织和跨职能的。他们共同合作，在每次迭代中提供増量，提供价值。因此高级经理的建议，分开两个团队的做法是不对的。Scrum 主管应该向高级经理说明 Scrum 框架， 并解释跨职能团队的价值，告知其这个做法不符合敏捷实践，故选项A是最佳实践。
第二题答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本题考查知识点:项目成本管理 题干关键词：项目执行期间，预算发生了显著变化并且高于预期，此时项目的预算与预期产生了很大差异，那么此时应该要去分析出现这种差异的原因是什么，再确定解决措施。因此本题的最佳实践是B选项 A选项，不能直接修改预算，需要经过分析后，走变更流程进行修改。 C选项，分析原因之后，确定了措施才会知道需要进行哪些变更，才好据此去协商、调整相关方的期望。 D选项，题干中的预算指的成本，目前并不确定是因为进度延期的原因才导致成本增加，与进度无直接关联，需要经过分析之后才能确定原因。
题目3-5：
3.你最近加入了一个敏捷团队，负责一个复杂的应用开发项目。这个团队对敏捷方法并不熟悉，偶尔会对一些敏捷工具和技术感到困扰。你注意到，在每次的日常站会上，团队都会讨论WIP状态，重点讨论不同项目在开发周期中的位置。你认为这是一种浪费，团队应该把注意力集中在站会的目标上。在这种情况下，以下哪种工具县可以帮助团队?（ ）
A.看板
B.鱼骨图
C.刺探
D.5 why
4.一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训，项目组难以在部分目标镇开展创业培训，由于延误，项目实施面临风险。这可能是什么原因?（）
A.项目发起人没有充分参与项目
B.项目没有识别到关键相关方，并且没有与相关方建立密切关系
C.项目应在所有偏远城镇都有代表
D.项目应在偏远城镇建设培训中心
5.一位项目经理正在实施一个新的软件系统，一些部门工作人员质疑新系统的必要性，并认为新系统会妨碍他们当前的流程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力?（ ）
A.让公司各个层面的相关方都参与其中，以便每个人都了解变化
B.在接受项目之前确保公司文化效励变革
C.制定沟通管理计划，概述与利益相关者沟通的方法
D.鼓励项目发起人与经常抵制变革的部门讨论变革
第三题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:看板。 题干关键词∶讨论WIP状态，应该把注意力集中在站会目标上。看板工具直接的表明了当前的项目任务状态，以及 WIP 的状态，所以能够将团队成员的注意力集中到站会目标上。选择 A 选项正确。 选项 BD，都是根本原因分析的工具，本题目中无需分析根本原因。C，刺探是一种对未知问题的预先研究，不符合题意。
第四题答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本题考查知识点:相关方管理概述 管理一个政府项目却没有得到当地政府的培训批准，很有可能的原因就是没有识别到关键的相关方，并且没有合适的引导他参与项目，因此本题的最佳实践为B选项。 A选项，该种原因不能够完全匹配背景信息，因此不选 C选项，描述的过于绝对，而且并不是最可能的原因，有没有代表并不能从根本上决定培训能否被当地政府批准。 D选项，不予许培训，那么建设培训中心也没有意义。
第五题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项：A 让公司各个层面的相关方都参与其中，以便每个人都了解变化。 本题考查知识点： 管理相关方参与。 不是所有的项目相关方都会支持项目。尤其以一个组织来说，变革经常遇到层层阻力，要不也不会抽调资源组成项目组来做变革的破局者。所以项目经理在管理相关方参与的时候。需要在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺。从情景描述中可以看出，相关方出现了抵制的态度，身为项目经理在项目开始时要尽早的让相关方参与进来，了解项目的变化，减少来自相关方的阻力，选项 A 正确。 选项 B：变革作为口号所起到的作用有限，如果要破局，还是需要具体的行动。选项 C：不是沟通方法的问题，而是相关方抵制问题。 选项 D：管理责任是项目经理而不是项目发起人