11.27PMP考试倒计时
9天
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题目1-2：
1.一名项目团队成员在项目前期提出了一个风险，即资源流失的威胁可能会影响软件开发项目的项目时间线。这个月，这种风险成为现实，项目时间线不得不延长 2个月。项目经理应该采取以下哪两项行动? (选2项)
A.要求团队成员加班，以弥补损失的时间，以免影响项目进度
B.分析问题的影响并提交变更请求以更新项目进度
C.通知项目发起人风险已成为现实，并要求增加项目预算
D.直接通知相关方延长项目期限并更新项目进度表以反映延迟
E.更新风险登记册，并与相关者合作实施应对措施
2.在执行混合项目期间，必须更换一名开发人员。新资源在质量保证任务方面非常胜任，但在开发方面没有太多经验。项目经理应该做什么?（ ）
A.让团队重新评估任务并确定应如何分配
B.保持相同的任务分配结构，以避免项目团队的任何干扰
C.将新资源转移到另一个团队并寻找替代开发人员
D.要求将所有质量保证任务分配给新资源
第一题答案解析：
【答案】：BE
【解析】：本题考查知识点：风险应对。 据题干描述：一名团队成员提出了风险，这个月这个风险成为现实，还会导致项目要延长两个月。说明团队初期已经识别到了这个风险，并为其规划了风险应对策略。 选项A:题干描述项目时间线不得不延长2个月，加班可以压缩进度，但要求成员加班不是最合适的选项。 选项B：项目需要延长两个月，项目的进度基准发生变化，需要团队提出变更实施整体变更控制流程调整进度基准，B可选。 选项C：项目经理更应该积极主动的去解决问题，而不是简单的上报发起人并据此要求增加项目预算，不是最优选。 选项D：延长项目期限需要实施整体变更控制流程，直接停止相关方延期的做法不是最优选； 选项E：项目初期识别到了风险，此时风险已经发生，需要更新风险登记册中这个风险的状态，实施风险应对，E可选。
第二题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项:A让团队重新评估任务并确定应如何分配。 据题干描述：这是一个混合项目，替代原开发人员的新资源在质量保证方面能胜任，但缺乏开发经验，在混合项目中，有敏捷的特点，该资源具体应该执行什么工作任务，根据敏捷团队的自组织原则，可以由团队自主来讨论和分配，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B：新资源在开发方面没有什么经验，可能无法保持相同的任务分配结构，做法太过绝对，不是很合适的做法。 选项C：不能因为新资源在某一方面没有太多经验就直接考虑换人，C选项的做法不太合适。 选项D：虽然该资源在质量保证方面非常胜任，但这并不意味着与之相关的任务都要分配给他，敏捷提倡T型人才，他也可以试着接触开发任务，具体应该怎么分配，可以由团队进行评估后决定，D选项不太合适。
题目3-5：
3.项目经理在管理一个新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，他们将无法在约定的日期交付某些设备。项目经理下一步应该做什么?（ ）
A.审查采购协议以解决这种情况 正确答案
B.寻找可以满足交货日期的其他供应商
C.更新产品待办事项列表以解决延迟问题
D. 根据新的安装日期重新计划剩余的迭代
4.Scrum团队对如何开发一项正在建设中的产品的功能有不同的想法，虽然一天前已经开始冲刺，但团队仍然没有达成共识。Scrum主管应该怎么做? ( )
A.安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法，然后团队成员进行投票和决定 正确答案
B.对每个想法的优点和缺点提出意见，并引导大家往同一个方向达成共识
C.要求作为关键利益相关者的产品负责人在不同的想法中做出选择
D.向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法
5.你是一个敏捷项目的产品负责人。在当前的冲刺中，一个关键的相关方来找你，要求你增加一个被客户认为不必要的功能。作为一个敏捷实践者，最好的办法是什么? （ ）
A.告诉敏捷项目经理让他们向团队传递信息
B.告诉关键相关方，最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来，到时再讨论
C.召开团队会议，解释你在冲刺中期要增加一个增量
D.向相关方解释，这个功能将被放在积压的后面，以便将来可能重新审视，但现在客户认为它没有价值
第三题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：采购合同。 题干关键词：无法在约定的日期交付某些设备。供应商无法在约定的日期交付设备，这会对我们的项目造成影响，合同中会包括采购进度要求，风险责任的说明，解决争议的方法、变更的约定等内容，所以发生这种情况应该首先审查合同，以便确认下一步应该采取什么行动，本题的最佳实践是 A选项。 选项B：更换供应商是之后可能采取的一种方式，先应该审查合同，确定了下一步应该怎么做之后，再采取具体的行动，B选项是选项A之后的可能性。 选项C：先看看合同里面怎么描述的，然后再考虑后续。 选项D：这是表明接受供应商延迟交付的意思，没有解决题干所描述的问题。
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项：A安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法，然后团队成员进行投票和决定。 本题考查知识点：敏捷教练，仆人式领导。 题干关键词：有不同的想法。当团队成员对产品功能的想法不能达成共识时，敏捷教练应该以仆人式领导的思维帮助团队达成共识。敏捷教练成为仆人式领导时，工作重点就会从'管理协调”转向,促进合作”。促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。 选项 A： 既是鼓励团队成员尽所能地思考和互相交流，又鼓励团队自己做出决策，符合仆人式领导的原则。 选项 B：仆人式领导应该鼓励团队自己做出决策，而非替团队决策； 选项 C：团队内部的问题应该由项目经理和团队共同解决，而不是请相关方决策； 选项 D：向小组提出想法，而不是由团队成员提出想法的做法不合适，缺少了让团队进行交流互动的环节，与选项A相比不如选项A合适。
第五题答案解析：
【答案】：D
【解析】：A. 告诉敏捷项目经理让他们向团队传递信息
B. 告诉关键相关方，最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来，到时再讨论
C. 召开团队会议，解释你在冲刺中期要增加一个增量
D. 向相关方解释，这个功能将被放在积压的后面，以便将来可能重新审视，但现在客户认为它没有价值