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本文主要是针对软考中的战略管理的重点知识点进行了回顾，把重要的内容挑出来，重点来 进行背诵和加深了解。
概念：它是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应的决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。组织一般会根据外界环境的变化，以及对自身能力和机遇的评判；制定相应的战略措施。在战略措施实施的过程，随时跟踪该措施是否取得了预期的效果，以做出灵活的调整，直到取得预期的效果。
通常由以下几个因素组成：
（1）战略目标，战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。
（2）战略方针，战略方针是在特点阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。
（3）战略实施 能力，组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也可能是组织外部的。
（4）战略措施，战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。
是一个自上而下的动态管理过程。它主要是指，战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“”动态“”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。
战略实施是战略管理过程中的行动阶段，比战略的制定更加重要。在将企业战略转化为战略行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段。
（1）首先是战略启动阶段。
（2）其次是战略计划实施阶段。
（3）第三是组织战略运作阶段。
（4）最后是组织战略的控制与评估。
防御者战略：作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。
探索者战略：组织发现和发掘新产品、新技术和新市场可能为组织提供的发展机会。
分析者战略：保证组织在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务。
反映者战略：对外部环境缺乏控制，不敏感的组织类型，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。
指挥型：组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施。
变革型：组织是以如何实施组织战略这一主题展开的，在战略实施中，组织高层决策者或在其他方面的帮助下需要对组织进行一系列的变革。
合作型：组织的高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。
文化型：运用组织文化手段，不断向全体成员传播战略思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
增长型：组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。
目标层：介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的高层分解等内容，一般包括组织的基本战略目标、基本战略目标的阶段性体现、战略目标体系及其分解、目标的分解原则和方法、目标之间的依赖关系，及对各层次目标的相关解释和说明等。
方针层：说明了在组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针等，是对组织战略行动的具体指导，如对组织战略的指导性方针，限制性的原则等对战略具体化、细则化后的政策、制度、体制、组织结构设计等方面的内容。
行为层：在具体的执行层面，为了落实组织的战略目标和方针所采取的行动，具体包括各种主要工程、对策措施，相关程序和流程等。
代码如下（示例）：
- import numpy as np
- import pandas as pd
- import matplotlib.pyplot as plt
- import seaborn as sns
- import warnings
- warnings.filterwarnings('ignore')
- import ssl
- ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context
本文主要是针对软考中的战略管理的重点知识点进行了回顾，把重要的内容挑出来，重点来 进行背诵和加深了解的了。