企业财务管理有什么作用？怎么突破企业财务管理新变局？

财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。

财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用是

1、合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。

2、通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。

财务管理五大难题

1、财政预算难题

股权投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思索的事。假如单凭几个人雷潘县便投入资本金，将 是一件很脆弱的事。假如你的企业没钱，或者钱不多，我 想你肯定会过得不难受，会很忧虑。你的企业规模再大，没钱的这时候也会真的不知足。虽说人是英雄人物钱是胆，为什么没胆?就因为没钱。因此，做任何 股权投资之前，我们首先要搞好的便是财务财政预算——预尔后立。简道云财务管理

2、钱款难题

如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢? 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢? 为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解 决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。

3、本息货款难题

一个企业，当它的本息货款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，本息货款就越难归还来。货款回收难，也成为目前许多企业普遍存在的难题和隐患。简道云财务管理

4、成本难题

企业的成本和利润成正比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元， 成本是90元，你只赚了10元；假如把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大 的影响。 降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体雇员养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。

5、企业内部审计

企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

企业财务管理新内忧外患​

企业如何拥抱数字经济生态系统？应当做到五个新，新战略，建造自己的数字孪生体，创新的企业商业模式；新运营，建立敏捷灵活的运营体系；新产品，打造融合新技术，优质体验高质量产品；新服务，以客户为中心，以客户成功为目标，做客户成长路上的顾问，帮助客户成长；新文化，打破组织之间的壁垒，在企业内部相互交流，培养成长的心态，在双循环的基础上，拥有开放心态，与国际上同行业共同探索新技术发展方向，相互促进。

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。因此，假如需要线上数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用~

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