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本文章主要是对在项目管理过程中,对合同管理的注意点进行了详细的描述和记录。
(1)项目总承包合同
注意点:1.要求只与同一个卖方订立承包合同,但不意味着只订立一个总合同。
2.采取总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,这样有利于发挥卖方的专业优势,保证项目的质量和进度,提高投资效益。
(2)项目单项承包合同
注意点:1.一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。
2.此方式对买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。
(3)项目分包合同
经合同约定和业主方(买方)认可,总承建方将其承包的信息系统工程项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构),再发包给具有相应资质条件的子承建方,与子承建方订立的合同称为“项目分包合同”。如果分包的项目出现问题,业主方既可以要求总承建方(卖方)承担责任,也可以直接要求子承建方(分包方)承担责任。
如: 业主--->总承包商---->分包商1;分包商2;分包商3。
订立分包合同满足5个条件:
经过买方认可;
分包的部分必须是项目非主体工作;
只能分包部分项目,而不能转包整个项目;
分包方必须具备相应的资质条件;
分包方不能再次分包。
(1)固定总价合同,最常用的合同类型,价格在一开始就被确定,并且不允许改变,成本增加都由卖方承担。(买方喜欢的)
(2)总价加激励费用合同(FPIF)允许有一定的绩效偏差,并对实现既定目标给与财务奖励,要设置一个价格上限,卖方必须完成工作 并且要承担高于上限的全部成本。
(3)总价加经济价格调整合同(FP-EPA)-若卖方履约要跨越相当长的周期时
(4)订购单-当大量采购标准化产品时使用,又称之为“单边合同”。
(5)工料合同
工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数,按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。
买方承担工作量变动的风险,而卖方承担单价风险。
适用于工作性质清楚,工作范围比较明确,但具体的工作量无法确定的项目。
在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用。
若工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用“总价合同”,
若工作性质清楚,但范围不是很清楚,且工作不复杂,有需要快速签订合同,则使用“工料合同”,
若工作范围尚不清楚,则使用“成本补偿合同”(买方的成本风险最大)
若双方分担风险,则使用“工料合同”,
若买方承担成本风险,则使用“成本补偿合同”,
若卖方承担成本风险,则使用“总价合同”,
若是购买标准产品,且数量不大,则使用“单边合同”
按索赔的目的分类,可分为工期索赔和费用索赔。
合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实,并且由此造成损失,责任应由对方承担。对提出的合同索赔,凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见到的情况,例如,特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件,卖方可能得到延长工期,但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期,不仅应给卖方延长工期,还应给予费用补偿。
项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若扔调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性,索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。
索赔的流程:
1.提出索赔要求;
2.报送索赔资料;
3.监理工程师答复;
4.监理工程师逾期答复后果;
5.持续索赔;
6.仲裁与诉讼
(时间都是28天)
代码如下(示例):
- import numpy as np
- import pandas as pd
- import matplotlib.pyplot as plt
- import seaborn as sns
- import warnings
- warnings.filterwarnings('ignore')
- import ssl
- ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context
本文章主要是对在项目管理过程中,对合同管理的注意点进行了详细的描述和记录。